沖縄で小規模事業者が儲ける為の経営について考えてみた・・・！

・「どうしたら儲かりますかね？」・・・！

・・・

・「そうですね！(￣◇￣;)」・・・！

・・・

・よく聞かれるそんな話・・・！

・・・

・では、その質問について考えてみた・・・！

・・・

・答えは・・・！

・・・

・その事業者の損益計算書に書いてある・・・！

・・・

・その計算方法は単純・・・！

・・・

・売上―経費（原価―管理費―税金―他）＝儲け・・・！

・・・

・儲ける為の大きな分母になるのは2つの視点・・・！

・・・

・1つ目は、売上・・・！

・・・

・2つ目が、経費（原価―管理費―税金―他）・・・！

・・・

・売上が上回れば、儲けがでる・・・！

・・・

・だが現実、経営はそんな簡単な事ではない・・・！

・・・

・さらに先に「やるべきこと！」がある・・・！

・・・

・・・

・また、こんな事もよく聞く・・・！

・・・

・儲けは出ているけど、現金が全くないw・・・！

・・・

・損益計算書に記載のない、金融機関への借金の返済・・・！

・・・

・小規模事業者で、年間で出せる儲け（利益）は、100万円〜500万円・・・！

・・・

・年間の金融機関への借金の返済の金額が、その利益を上回っている・・・！

・・・

・当然、現金は手元にない・・・！

・・・

・そこで小規模事業者は、ある2つの方法を検討する・・・！

・・・

・1つ目の方法：手元に置いておきたい現金を金融機関から調達・・・！

・・・

・2つ目の方法：出来る限りの経費の見直し・・・！

・・・

・では、どれを優先すべきだろうか？・・・！

・・・

・資金調達でその場を凌ぎたいところだが・・・！

・・・

・実は、徹底的な経費見直しが最優先である・・・！

・・・

・資金調達はその場は凌げるが、長い目で見ると経営改善の先送りに陥っている・・・！

・・・

・それを繰り返すと、借金状態から抜け出すのも時間がかかる・・・！

・・・

・・・

・では、どんな手順で経営改善を行うか？・・・！

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・徹底した経費の見直しと、粗利の高い売上の獲得しかない・・・！

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・そこで健全な経営を行うには・・・！

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・こうなる！・・・！

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・（売上―経費＝利益）―借金返済＝残高現金・・・！

・・・

・いかに現金を残し、溜めて行けるか・・・！

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・事業所の貯金（内部留保金）・・・！

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・ある方に聞いてみた事がある・・・！

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・「どうしたら儲けますか？」・・・！

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・その方の答えは実にシンプル・・・！

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・「金を使わないことだよ」・・・！

・・・

・なるほど・・・！

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・・・

・・・

・それが出来ている事業所は、真の経営が実現している・・・！

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・「真の経営」、それが「やるべきこと！」・・・！

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・それが実現している事業所は、その手持ちの生きた現金がさらなる現金を呼び込んでいる・・・

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・・・

・・・

・質問をしたその方の事業所は確かに無駄な金を使っていない・・・！

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・ある書物にも書いてあった考え方・・・！

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・金持ちはさらに金持ちになり・・・！

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・貧乏人はさらに貧乏になる・・・！

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・そんな当たり前の原理原則・・・！

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・儲かる為の経営＝「真の経営」を目指したい・・・！

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・吾輩は・・・！沖縄で小規模事業者が儲ける為の経営について考えてみた・・・！

… “How can I make money?” …!

…

… “Yes, that’s right! (I’m a Polish…” …

I’ve heard that question so many times…

I’ve heard that story so many times.

….

So, I’ve been thinking about that question…

….

And the answer is…

….

It’s on the business’s income statement.

….

The calculation is simple.

……..

Sales – Expenses (Cost of Sales – Administrative Expenses – Taxes – Other) = Profit

….

The denominator of profit is based on two points of view…

….

The first is sales.

…….

The second is expenses (costs – administrative expenses – taxes – other)…

….

If sales are above cost, we make a profit.

….

But in reality, running a business is not that simple.

….

There is something more to be done. There is something else…

….

….

And I’m hearing this all the time.

….

….

…Repayment of debts to financial institutions that are not shown on the income statement…!

…

….

… .

Naturally, they have no cash on hand…

…

… Then the small business considers two options…!

….

….

The second way: Review expenses as much as possible.

….

Which of the two should we prioritize? …!

….

… I’d like to get some funding to take the sting out of this…!

….

In fact, a thorough review of expenses is our top priority.

….

…

…

….

Then, what steps to take for business improvement? …!

….

….

The only way is to thoroughly review expenses and generate high gross margin sales.

….

The only way to achieve sound management there is…!

….

This is how it will be. …!

….

(Sales – Expenses = Profit) – Debt repayment = Cash balance…

….

How can we keep and accumulate cash?

….

Retained earnings

…….

…….

I once asked someone…

…

… “How do I make money?” …!

….

And his answer was very simple.

….

“Don’t spend money.”

I see.

I see.

I see.

I see.

I see…

The business establishments that are able to do so are the ones that have achieved true management.

…….

True management, that’s what we should do! …!

….

…….and the business establishments that have achieved this are the ones whose cash on hand is bringing in more cash…….

….

….

….

….

….

I’ve read about it in one of my books.

….

The rich get richer.

The rich get richer.

The poor get poorer and poorer.

…

Such an obvious principle.

….

Management for profit = “True Management”.

….

…

….

I am…! I have been thinking about management for small businesses in Okinawa to make a profit…!